第622章 迎合不了，那就改变它！（一更）

婕都看见过，到了每个时间点，我如果只是雷声大雨点小，大饼画得挺好却无所作为，除了会被他们看笑话，觉得我江潮不靠谱之外，一点意义都没有。

    慢慢地，我进入状态，将好风景物流园和进口食品保税区项目的运作顺序，可能出现的瓶颈，大致的时间节点，以及在每个宣传环节预期造成的影响力，甚至推向市场后的反馈…如此种种，能确定的都写得清清楚楚，不能得出准确结果的地方，那就一个字，猜！

    总之，作为一名合格的企划设计师，任何情况下我都必须要有属于自己的判断，因为我的工作就是设计企业宣传策划方案，是回答客户提问并且给出精准预测的人，而不是反过来向客户要答案。

    所以，对我们这类人而言，敏锐的市场洞察力，强悍且精准的判断力，超出常人的创造性思维能力，这三者构成了企划师的必备素质。

    我们和那些市场调研员不同，没有那么多时间等着一个企划案推向市场后，花掉三五个月甚至一年两年搜集数据，继而进行统计分析，最后得出结论反馈给原方案，并以这些内容作为输入参数，再次调整企划案，继续尝试…

    我不行，这不是我江潮该做的事！

    我永远记得的，大学时期曾经听过一个业界著名学者给我们上的公开课，我承认，那个意气风发的中年教授有一句至理名言深深打动我，震撼我，让我深以为然，甚至觉得茅塞顿开，发现了怎样成为一名优秀企划师的成功之路！

    “企划师是干什么的？是将企业在合适的时间节点，以合适的方式推向合适的市场，并且聚拢合适的消费群体！那么，如果这些条件不能一一满足怎么办？只有一条路，我们迎合不了市场，那就去改变它，成为市场的主导，反过来让市场迎合我们！”

    没错，这就是我奉为座右铭的金玉良言。

    我记得很清楚，当我听到这样的强悍言论时，整个人都在战栗。

    开始不相信，继而在对方娓娓道来的一桩桩成功运营案例后，信了，然后将这句话牢牢记在心底。

    我开始使用自己摸索出来的‘利弊表’对当前的情况进行分解，并在四个多小时后，终于写满整整十五张白纸，将计划草案进化为一部足够相信相对完整的企划方案。

    那些用于妆点门面的废话一个字都没有，理论、口号、愿景…统统不要！

    留在纸上的，全都是干货！

    当然，现在的方案已经和在风华绝代时递交给墨芷舞的企划案完全不一样，甚至相似度不会超过百分之二十。

    收购宣美食品，在秦淮商区内建立食品类货物专属堆场或者临时中转站，将老城区核心地带打造成南京首屈一指的进口食品保税区，和孟婕联手深度合作…等等这一切，已经在两三个月的时间里，发生翻天覆地的变化，都变了，不同了！

    放下笔，我揉着肿胀的太阳穴，不禁慨然。

    时间，就像一个不断冲刷身体的巨大浴缸，每次都会让水变得浑浊，而无论洗多少次，总在重复洗尽铅华的过程，从而达到推陈出新。