第362章 好人与坏人

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    我们不能简单地说谁是好人或是谁是坏人，

    因为绝大多数人是“中性人”——既不属于典型的好人，也不属于典型的坏人。邱峰认为，在现实生活中，好人多于坏人，我们周围的绝大多数人都不是坏人。邱峰有个同事一度心情特别郁闷，在与他深入沟通过几次之后，他坦言很孤独，不相信周围的每一个人，不愿意与大家接近。

    另一个同事也认为，现实生活中80%的人都是自私的。

    当听到这些话时，邱峰很沮丧，也很理解，他们之所以有这样的认识，一定是在与别人的交往中遇到过挫折，甚至栽过大跟头。

    问题是，看人不能看一事一时，而要看“事事”或“常常”，好人是存在的，坏人也是存在的，极少数人确实可以用好人与坏人来加以区分——当然，这只是极少数。

    一个人是好人还是坏人，不是看他做对某件事或做错某件事，而是他一以贯之的行为处世态度。

    如果一个人说话做事频频表现出“坏”的一面，大家与他长期相处，看得更多的是虚伪、自私、冷漠，却很少看见他的“好”，这样的人应该算是个坏人。

    如果一个人表里如一，大家与他相处多年，普遍认为他虽然有点私心杂念，但总体上真诚、友善、热情，这样的人应该是个好人——尽管他他也曾经有某句话说得不够得体，某件事做得不太妥当。

    对我们每个人来说，正确看待人性是相当重要的。

    只有正确看待人性，才能在社会交往中争取主动，赢得彼此的信任，赢得更多的朋友，让自己的生活更加丰富多彩，而不是长期把自己包裹在封闭的内心世界里，生活在冷漠孤独的空间里。

    只要我们真诚待人，理解人、关心人、帮助人，我们就会得到绝大多数人的真诚相待，得到他们心理上的接纳。

    值得一提的是，任何一个单位或部门的管理者，他对人性的基本判断往往决定他的管理理念，进而影响管理绩效。

    如果一个管理者认为下属都是好人，必然会放松管理，放任自流，是非不明，功过不分，造成个别“坏人”的负面影响不断膨胀、扩张，直接影响大家的价值判断和价值取向，工作肯定会出问题。

    如果一个管理者认为下属都是坏人，必然严加管束，往往“用人多疑，不用疑人”，怀疑他人、牵制他人、压制他人甚至攻击他人。

    这种情况下属见得太多了，就会对他失望，人心涣散，不利于形成积极向上的工作氛围和团结和谐的人际关系，只要有机会，大家都想弃他而去，不可能取得理想的工作业绩。

    因此，管理者应当相信绝大多数人，充分发挥少数“好人”的表率作用，同时将极个别“坏人”的消极影响控制在最小程度，扬长避短，就可以调动所有人的积极性和创造性，把工作做好。

    总之，典型的好人与坏人只是极少数，好人与坏人的区别在于一贯的表现。

    再有真坏人并不可怕，可怕的是假好人！

    俗话说，不怕真小人就怕伪君子，真小人你还能防，伪君子就防不胜防了应该说是根本防不了，对于假好人真坏人可爱多了…...。

    邱峰坐在车里喝着水，看着老太太拿着买菜的篮子佝偻着身体向前走了一段，来到路边的文具店，没一会儿出来了，透明的塑料袋里是几个小学生用的书本，和画画用的画笔。.......，然后遇到旁边的小店买了一小盒饼干......。

    邱峰若有所思，老人说他是好人，那今天就好人做到底吧。

    看着老人走进小巷，邱峰启动了车子，跟着来到了老人得家。

    远远的看到一个七八岁左右的小男孩，奔跑过来，从老人手里接过书本，打开那盒饼干，拿出一块递到老人嘴里，然后跑了。

    邱峰把车掉头，到文具店买了一些小学生用的书本、铅笔、钢笔，又到路边的超市买了几袋米面和两桶豆油，开到老人家门口进去了。

    简单的和老人聊了几句，把东西搬进老屋，把一千块钱放在老人手里，也不管七十岁的老人家挽留，“侬进来喝杯茶，我给再到地里摘点菜！”就走了。

    他觉得，钱这个东西，你需要它，它就珍贵无比，不需要则一文不值！

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