第471章 工作狂人‘乔老爷’

    望着一个又高又瘦，一个又矮又胖的极富有滑稽既视感的两个人，邱峰忍住想要笑出来的冲动......。

    难怪魏金花对这个人不怎么感冒，这人长得确实不是一般的寒惨！

    矮胖的身体，脑袋却不大，大嘴和鹰勾鼻子却占据了半张脸，短黑眉毛之下，一双肉泡眼，油光光的肉脸上，满是粉刺痘痘。

    他看见邱峰的时候，愣了一下，然后满脸堆笑。

    女助理朝邱峰笑了一下，倒了两杯茶放下后，转身关门出去了。

    邱峰看得出来，这个‘王矮虎’有点不善言辞，从魏金花的话语间邱峰能判断出来，这个人能申请奖学金公费留学这块来看，这人有可能是个学霸，难道是个不善交际的书呆子吗？

    邱峰从他一进屋就一直在观察揣摩这个人。

    听魏金花的意思，这人从她一进入大一就开始追求她直到现在，怎么也有五年了，从这点来看，这人具有极大的执念和韧劲。

    从他一进屋扫视办公室的时候，邱峰就判断出，是个心狠手辣的、有野心的人。

    一句话，这人很危险，不是善类。

    这样的人，邱峰在心里就给pass掉了，但考虑是魏金花介绍来的，面子上还是要给的。

    这人一看就是那种特别有注意却又执拗固执的人，一般人很难能掌控。

    尤其那双鹰一般的眼睛，好像能洞察一切，精明透着犀利！

    就现在的邱峰而言，他没太多的野心，能让自己的生意稳定并发展下去就行，他的理想无非是让家人能过上安稳无忧的生活就行，在他们需要帮助的时候，自己能伸出援助之手......。

    至于他自己本人，在沪江和沪江有那么多房产，百度有那么多股票.......，只要不沾毒和赌，此生结婚生子，完全可以过得优哉游哉！

    为了能自保，无人敢欺，他才开了这家金尊俱乐部，为的是能拓展人脉。

    而且这小子一直追求魏金花，一旦这人多疑，发现魏金花对他有什么特别的想法，以这人的性格，会不会对自己节外生枝的生出敌意？

    越是有钱的人就更加在意自己的人身安全，邱峰也是一样，所以多一事不如少一事。

    邱峰前世今生也是经过大风大浪的人，面对这个多疑和戒备心重的人，自己措辞什么的一定要谨慎小心，再不驳魏金花的面子，也能让此人离开。

    所以邱峰笑道：“这样吧，一会儿我让人带你走一圈，熟悉一下这里的环境，试用期是一周，看看你能否适应？”

    乔国栋瞬间就明白过来，直视着邱峰饿眼睛，忽然笑了。

    “我看出来了，你对我不满意对吗？

    说着，扬了扬头，非常骄傲的骄傲的露出一口整齐洁白的牙齿，这是他身上唯一的亮点，让人看着舒服的地方。

    看着他这咄咄逼人的眼神，邱峰总不能被他的气势所压倒，在抽屉里拿出一个极品黄鹤楼，自己点燃了一根，把烟盒向他推了推。

    “来，吸根烟！”

    说完，自己点燃了，吸了一口。

    “你是我老乡介绍来的，但是我得按我们俱乐部的流程和规矩来走！”

    乔国栋一边拿起烟点燃，眼睛却没离开邱峰的脸。

    他吐了个大大的烟圈，然后吸了一口。

    “这样吧，你给两天时间，两天足以！但是我需要你的权限配合！”

    .......

    两天时间，乔国栋跑遍了金尊会所的各个大小运动项目，包括前台和财务部，手里拿着一个大本子和笔，一刻不停的问遍所有工作人员，然后思索后写在本子上。

    第二天，他拿着本子直接找到邱峰，把写好的报告递了上去。

    “看看吧，这是我这两天的想法！”

    邱峰看着那厚厚的本子上的报告，字迹工整，有条有理，有理有据，写到了邱峰的心坎里了：

    首先，重视标准化管理是维护企业利益的的需要。

    标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。

    没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到俱乐部声誉......。

    重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。

    保障俱乐部的服务质量就是维护消费者的切身利益。

    随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注健康、一个能放松身心的环境。

    重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势.......。

    标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

    这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。

    企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。

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