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第357章 同行的温柔一刀（第2页）

上个月差点被绑架的美的创始人何享健年事已高，基本不回应。

但董事长方洪波忍不了，反击称：“只要是珠海那家企业的人，我们绝不会用……”

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“现在家电产业竞争环境不太好，牛鬼蛇神太多了。”

想到这里沈锋好奇道：“小偷我明白，没有信用是什么鬼？”

“还不是因为奥克斯。”

丁薇解释道：“第十八届企业领袖年会董明珠谈到19年举报奥克斯说，原本跟美的、海尔约好一起举报，等格力举报时他们当缩头乌龟了！”

沈锋都醉了，原来当年闹得沸沸扬扬的举报奥克斯，格力不是在单独行动，而是蓄谋已久？

有合伙有同谋，是合纵连横，想把奥克斯往死里整？

在自己看来，本是同根生相煎何太急。

都在一个省，一个位于珠海，一个位于佛山，两家公司最多不过100多公里，分别是国企和民营企业的代表。

618当天格力直播销售额达到102.69亿元，超过董明珠此前创造的65.4亿元的直播带货记录。

美的宣称系全网总销售额突破125亿元，斩获智能大家电销售冠军，同比增长53%。

毕竟董小姐本身就是大IP，三次直播效果炸裂，美的618之前14天大促都不如格力618一天的销售额。

外行看热闹，内行看门道。

沈锋眼里格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。

将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。

相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多业务领域取得成功，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队，甚至它还收购德国机器人制造巨头库卡。

这也是格力最大危机所在，

产品太单一！

虽说一招鲜吃遍天，但毕竟任何行业都有天花板，空调又不是快消品，随随便便用个七八年用换新的吗？

当空调市场处于上升期，空调营收占比高是件好事；当市场进入存量时代，对空调依赖度过高，必然成为发展劣势。

空调行业处于下行状态已无可避免，曾经坚持从不打价格战的格力也撑不住开始打脸，去年双十一打响价格战。

无论是百亿大让利，还是亲自下场与各个平台的直播合作，大降价都已成为格力最为常见的营销手段，甚至引起线下经销商的强烈反弹。

但格力真正的问题还是因为多元化始终没有做起来。

从13年成立大松生活电器，主推小家电产品，到14年明确提出将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业。

发展热水器、净水器……再到后来入局手机、新能源汽车、芯片行业……

有病乱投医的感觉？

在专业投资眼里，格力涉足领域都是重投资、周期长、风险大的行业，而且多元化布局缺乏逻辑，说白了只会跟风追热点！

相比之下美的营收结构更加健康，暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统三大业务收入日益增长，第二三产业赛道羽翼丰满，未来想象空间更大。

沈锋很期待未来董小姐如何力挽狂澜？

只有一艘航母的格力，未来又用什么去跟美的这支舰队竞争？