杰明说:“我们在麻将版块的竞争对手----加州的那家麻将公司已经正式投产了,他们的麻将出现在了洛杉矶、旧金山等少数西部城市的销售市场里,预计他们的势力范围会逐渐东扩,这对我们来说不是好消息。”
“说到麻将销售,为什么赫拉麻将公司的销售部长没来---他叫什么名字来着?”李康平又问。
“托马斯,他叫托马斯。”李冲答道。
“对于竞争对手销售情况的调查,也属于赫拉麻将公司销售部的业务,我们现在讨论如此重要的麻将销售业务,你们竟然不请托马斯来这里?托马斯也去迈阿密出差了吗?”李康平追问。
李冲的手放在电话机上,他说:“我打电话让托马斯立即过来。”
李康平摇头道:“算了,别打电话了,临时喊托马斯过来,是对他的不尊重。”
本杰明表情复杂的说:“李先生,这是我的错,我把托马斯该做的工作做了。”
赫拉麻将公司组织架构齐全,该司也有销售部、财务部、采购部、后勤部等部门,这些部门在行政上直接对总经理负责,在业务上接受总经理及总部的销售部、财务部、采购部、综合管理部等部门的双重领导。
本杰明是总部销售部的部长,他不单单负责麻将销售,他也负责收音机销售。
总部的销售部长主要负责方向性、纲领性的销售规划,具体的销售执行,应该由子公司销售部承担。这是李康平设定的总部、子公司之间的职责划分。
但是实际操作层面,正如本杰明所言,他把子公司销售部长托马斯该做的工作全都做了,他不该从事如此具体细致的销售执行工作。
“本杰明,你是总部的销售部长,是公司的元老及总部的核心人物,我并没有任何责备你的意思,我只是希望你能带领子公司的销售部开展销售工作,你应该指导他们,而非取代他们。”
“李先生,我明白了,我会这么做的。”
“我要告诉你们,我会逐渐淡出麻将版块,这个版块今后将由李冲先生主管。”
李康平不想花太多心思在麻将版块。
麻将版块已经成熟运营了,不需要大老板整天关注麻将的生产、销售等情况,大老板每季度看看财报,麻将版块是亏是赚,亏了多少,赚了多少,就OK了。
李康平想将更多的精力放在技术性工作上,所以他开始释放权力,麻将版块的决策权力,李康平交给了李冲。
会后,李康平与李冲单独交流。
“冲哥,即日起,我不问麻将业务之细节,不作决策。凡麻将业务种种决策,皆由你来敲定。”李康平说道。
“我当倾力而为。”李冲压力与动力并存的说。