第三千三百五一章 索尼的毛病到底在哪

幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要。”

    出井伸之说出这些话，不仅让索尼的工程师队伍感到惊讶，也令索尼的战略决策发生重大倾斜。而在公司的定位与经营理念中，出井伸之提出了“在索尼实现你的梦”、“无所不在的价值网络”。“我们卖的是个人体验，存在的理由是创造人们的**，提供一种梦想。它们不是维持人类生命的必需品。”

    从这么一个角度来看，贾鸿渐惊讶的发现，实际上从2000年之前出井伸之就已经想要把索尼变成一个内容为主导的企业嘛！这一点不是从斯金格才开始的嘛！贾鸿渐继续研究了一下，发现了有趣的东西——索尼内部占营收最大比重的电子部门，却是围绕电视机、数码相机、随身听等产品展开的垂直整合。忽视了硬件技术开发，使得索尼没有跟上技术变革时代，从零部件到终端产品，最终导致垂直整合体系的大量零部件积压。东京标准普尔分析师指出。这一部分零部件积压最后只能作为损耗处理。“出井伸之提出的数字化生活梦想至少比市场快四年，芯片容量、手机芯片、电视画面技术、显卡分辨率都没有达到处理图形化技术的能力，而消费者还在习惯使用摩托罗拉的砖块手机，你如何让他们数字化生活？”

    而it业的另一个巨无霸企业微软。直到2004年才喊出。数字家庭概念。此时手机上网、msn已成为不可或缺的通信工具。而液晶电视、音乐豆荚取代了显像管电视、索尼随身听，让索尼的电影和音乐内容产品，失去了终端通路。一招出错。索尼的“自大病”让公司走向深渊。出井伸之的这项决策是基于公司50年成功的基础之上，他们创造了太多的时代，现在也理所应当可以再创造。但是，2000年公司创造出25亿美元历史盈利之最后，2003年股价和营收就开始跌向深渊。2004财年索尼报表显示了，这种错误带来的后果，索尼电子部门销售额约5.216万亿日元，却亏损343亿日元。

    从这么一个角度来看的话，索尼的想法是对的，可是走的太早了？而这么一个时候，同样的路子还有斯金格来走的话，就容易走通了？可是为什么历史上斯金格还是失败了呢？ceo忘记了时代步伐决策错误，索尼的技术部门则在50年成功的基础上，变成了一个被宠坏的孩子。“工程师乐园”，这短短五个字浓缩了索尼的成功，却在最近五年成为“失败”的音符。在所有人都开始从产品导向和消费者导向进行变革时，索尼还在坚持着这一点。这是太习惯，让公司内部忘记市场。

    贾鸿渐发现，在索尼，工程师团队不需要考虑市场、也不需要考虑成本。索尼工程师一直相信，消费者需求应该是被引导的、被创造出来的，而不是被迎合的。这样的逻辑听上去似乎也很正确，就像是乔布斯他们的苹果，也一直无视消费者的意见，一直主张着帮消费者决定消费者需要什么！就像是一个家长决定小孩子穿什么衣服吃什么饭一样。但是，选择哪一款产品，最终还是消费者买单。斯金格在日本上任的时候，据说就会上对着记者评价索尼曾经是walkman之父同时也是这两年的中国区总裁说，“这个家伙，我不知道他除了发明随身听之后，还做了些什么？他怎么就能变成一个大区的总裁的？就是因为他发明了随身听？他就知道这么一个市场应该怎么操作？他就知道中国消费者需要什么？”

    2000年，全球液晶电视时代来临，索尼却在研发一种未来技术。当时，索尼工程师团队一直认为液晶是一种过渡技术，oled也就是有机发光显示技术才是未来。对比oled和液晶技术，虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上，oled都要远远领先，但它有两个致命缺陷：一、使用寿命短；二、发光效率随时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质。然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要oled一诞生，液晶技术就会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场。但标准普尔分析师却认为，“关键问题是，在消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑oled的效果更好。”夏普中国区总裁林挺庆认为，2004年全球液晶电视整体需求量876万台， 2005年2360万台，全球液晶电视增速每年两倍，1973年时夏普就开始研发液晶技术，我们没有看到液晶技术被取代的可能。忘记市场，只为创新而创新，这让索尼短短三年时间跌下了神坛。

    不过在索尼内部谈起，脱离市场的创新，液晶电视只是其中之一。售价超过1万元人民币的爱波aibo机器狗宠物、一个自动打扫型机器人项目……这些都是忘记市场的创新，为什么我们需要一只没有生命的电子狗呢？从这些角度来说，贾鸿渐觉得他要是斯金格，上任肯定要对着奇怪的日本人动刀子！是，你们开发宠物机器狗什么的，的确对品牌有一定好处，的确有一些技术储备，可是特么的烧了多少钱？烧了这么多钱之后结果特么的还卖不出去几个……而且别忘了，日本人经常喜欢把“发明点数”用在一些很奇怪的方面！这你妹的让谁看到了都会不爽啊！