景的,就是以前地球上缺乏月球土壤,从月球上随便拉几吨回来,都能卖上高价。以后这种好事,不会太多。但是谷雨还是让仿月球中心提供了很有吸引力的薪酬,在地球上训练的时候,有不低于年薪二十万华夏币的薪酬,药剂会根据个人的训练情况免费提供一定的数量,如果被选拔上,前往月球的话,那么从选拔上的那一刻,薪酬会以一种全新的计算,日薪一万华夏币,如果执行特殊任务,比方说常驻月球,从月球上往地球上运输月球土壤等,都会有额外的奖励,就算是像杨堃一样,去了一样月球,就拿到了一千万华夏币的奖金,也不是不可能的事情。
此外,谷雨这边还提供漫长的休假制度,比方说在月球上常驻了一个月,那么返回地球后,可以休息长达五个月的时间。而在这五个月的时间里,还可以领取正常的薪酬。
换言之,拿一年的工钱,只需要干两个月的活儿。算一算,一年有二十万的基本薪酬,然后去月球两个月,一天一万,加在一起,差不多就有八十万华夏币了,这样的薪酬,在全世界都是非常具有竞争力的,平常都只有那些大公司的中上层管理者才有可能拿到这么高的薪酬,而在谷雨这里,很轻松的就可以办到。
除此之外,专题片中还介绍了一些选拔进入仿月球中心后,还会享受到的其他待遇,比方说如果不幸遭遇了事故,谷雨这边除了会全力救援之外,万一发生了意外,还会享受到高额的赔偿金,赔偿标准为一亿华夏币起。再有,如果和仿月球中心签订合同到期了,还想续签会怎么样,不想续签又会怎么样等等,都在专题片中进行了详细的阐述。
可以说,谷雨为仿月球中心构建了一个完整的体系,考虑到了方方面面,每方面的条件都是相当的不错。如果连这些条件都吸引不到人,谷雨也就没有更好的办法了。
这个专题片播出之后,很多媒体都是不请自来,对专题片中的内容进行了转载或者报道,就连国外一些媒体也都进行了相应的报道。这些报道吸引来了不少的关注。
有的人关注专题片中对人体强度的划分标准,有的人关注专题片中提到的药剂,但是更多的人还是在关注专题片本身要阐明的主体——招募人手。
说实话,谷雨提供的条件实在是太好了,就算是放到米国这样的全球最发达的国家,月薪能够达到四千多美元,就属于相当不错的水平了。这样算下来,折合成华夏币,也就是一年二三十万华夏币。可是他们还要辛苦工作,不可能拿一年前,只上两个月的班儿,更没有一次性拿到一千万华夏币的可能。
一时间,谷雨的在国家电视台投放的广告和系列专题片,在全世界范围内引起了巨大的轰动,单单因为广告和专题片,就给谷雨带来了巨大的声望值收益。国家电视台因为播放这些专题片,甚至还引发了小小的收视狂潮,秒杀全世界同时段的其他节目。有的人甚至专门熬夜,守在电视机旁,等着看这些专题片。
米国、欧洲、毛子国等宣布成立月球研究中心的国家和地区,因为谷雨的这次新行动,陷入到了极大的被动之中,他们以前最大的依仗是能够提供本国的绿卡,和富有竞争力的薪酬,但是绿卡再怎么耀眼,也无法和谷雨的一系列举措相提并论,至少他们不能够保证一定能够前往月球,阿波罗20号航天飞机所属的系列飞船出事故又不是一次两次了,别说是去月球了,就算是每次前往太空都是慎之又慎,那里像是谷雨那样,随随便便就可以去月球,而且还可以一下子就在月球上待上两个多月的时间,这简直是不可想象的事情。
也就是说前往月球的机会,无论是在米国,还是在毛子国那里,都是不均等的,如果选择加入他们的月球研究中心,那么前往月球的机会是渺茫的,不是每个人都能够享受到,但是谷雨那里,可就不一样了,可以肯定的讲只要是符合了条件,那么肯定就有了前往月球的可能。
一个是大概率的不可能,一个是几乎板上钉钉的事情,应该选哪个,一目了然,不需要惆怅。
再说薪酬,米国、毛子国等做这个,投入是相当巨大的,产出不能说是没有,但是和投入相比,又是不相符的。当然,并不是说做这个,是赔钱的买卖,要看从什么角度来看。一方面,投入是短时间内发生的,一下子就是几十亿,几百亿甚至是上千亿美元,在短短的几年时间内就干进去了,但是另外一方面,产出就很少,像米国每次去月球,拉回来的就是数量很少的一点月球土壤和岩石,这些东西就算是全都是金子,都值不了几个钱,何况,里面大部分都是没有大用的物质。
这并不是说做这件事的产出就小了,比方说航天飞机的保温材料就具有极高的科技含量,经济价值不可估量,但是这个经济价值是在一个相当漫长的时间内,去体现出来的,可能需要十几年,甚至是几十年才能够在这上面的投入给赚回来。这种收回成本并盈利的时间太漫长了,和当初一下子就投入进去的极短周期是没有任何可比性的。
这就决定了支撑米国、毛子国等做登月行动的经济基础,绝大部分来源只能依赖于国家的财政拨款。当年,米国为什么解散相关的业务,而将之外包出去,就是因为支持不了每年那么庞大的一笔财政拨款,只能转而寻求以比较经济的方式来做这件事。它实际上是把需要一次性投入巨大科研经费的重担,也给推卸给了其他人。
正是因为前期投入实在是太过巨大,这也就决定了做这种事情,人数肯定不能够太多,从而达到节约成本的目的。