在楼上以及旁边楼里留守的员工,此时忍不住好奇的朝正在举行会议的那边张望,那位冯先生,究竟说了些什么,竟然让大家这么兴奋?
他们如果在场,同样也会兴奋。
正如冯一平所说,原来的奈飞,其实最大的优势,就是整合进来的USPS在他们建设了仓库的地区,提供的隔日达服务。
如果不能做到这一点,奈飞的竞争力,其实并不足以跟百视达抗衡。
我们可以这样想,如果在线下有一家网点很全,以稍高的价格,能提供淘宝网所提供的那么多商品的商家,淘宝还能这么成功吗?
但是,如果按照冯一平所说的转型,那么奈飞才终于可以称得上是一家实至名归的高科技公司。
大家太热情,冯一平只得笑着在那站了几分钟,但是,欢呼声此起彼伏,最后,他不得不接连挥手,暂时制止了台下兴奋的众人,“但是,这,就是我们的最终的目标吗?”
台下又安静下来,之前以为是,但你既然都这么问,那肯定不是咯。
有些人还在激动的消化冯一平讲话里的内容,也有一些,开始思索这种新的业务模式,最适合的流程是怎么样的,薄弱环节,或者说不可控的环节在哪里,然后,按照冯一平“不断颠覆”的观点,推导下一个新方向。
很快,有些人就想到了重点。
“问题是,我们购买一张DVD,虽然要付出近20美元的成本,但是,购买DVD的好处是,一张DVD,实际媒体权允许我们可以重复使用,平均下来,我们的客户,可能只需要花不到1美元,就能观看一部电影,这是我们租赁DVD最大的优点所在,”
“但是,在电子媒体市场,制作公司可能认为哪怕只观看一次,就需要20美元,当然,我们可以跟他们谈分账,我们公司最核心的技术,也就是我们的推荐引擎,还是会保证,我们销售的70%,都是可以用低价获得的旧片或者是冷门影片,”
“但是,相信大家已经明白,我们依旧是在为传媒集团工作,依旧是在自动的成为他们的附庸,依旧被他们掐住了脖子,”
他摇了摇头,“这也同样不是我所希望的奈飞,”
“我想肯定也不是大家所希望的,对不对?”他问道。
没人回答,但是大家脸上的表情已经说明了一切。
“既然如此,”冯一平把手朝上一指,“我们为什么不自己制作电影,不自己制作电视剧?”
“我们,为什么不能成为一家传媒公司?”他目光炯炯的看着大家问。
好吧,这一下,连youtube的那些人也楞了,知道你会玩,但不知道你这么会玩。
“我们就是要成为一家传媒公司,而且是一家有着独特优势的高科技传媒公司,”他握着拳头说。
“之所以说是高科技,是我们要用云计算,来统计我们在通过网站推送的流媒体的一些数据,比如,我们的订户,他们最喜欢什么类型的电影?他们最喜欢那些演员?他们最喜欢那些导演?他们最喜欢什么情节?以至于这些情节他们会重复看;他们最不喜欢那些情节,以至于那些情节他们会按快进?……”
“这些数据,就是最宝贵的一手资料,就是我们特有的优势,这些数据,将会保证我们制作的影视剧,在创作之初,就有成为经典的可能,不像那些传统的传媒公司,要么是赌,要么,推出试播集测试大家的反应,”
“所以,各位同事,让我们站得更高一点,看得更远一点,我们的目标,是成为国内首屈一指的高科技传媒公司,”
“不要只执着于跟百视达竞争,跟沃尔玛竞争,”他轻描淡写的摆摆手,“他们,将来要么破产,要么等着被我们收购,”
“我们的对手,是位于曼哈顿下城区的那家,我们的对手,是HBO!”
他这话说完,场内还能保持冷静的人,已经没几个。
那可是HBO!几乎垄断了美国付费电视频道的HBO!以出产的作品好评度... -->>
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