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第九十八章 星光娱乐（第1页）

当然光收购中策集团旗下参差不齐的大小企业，还只是第一步。

杨星心目中，要想让旗下的几家企业变成闪闪发光的上市企业，还需要有前景的核心业务。

现在他把目光转向国外，毕竟对香港的投资者，光有盈利是不够的，他们更看重企业长期发展和远期的盈利能力。

这时对于国内水平较低的制造业来说，引进国外技术和生产线无疑是一大亮点。

星斗研究院在外面转悠了一年多，凭借杨星的记忆多少有些收获。

10月25日，星云电子获得了中策集团下属的十多家在广东的电子加工厂后，立即宣布和星光娱乐合作，上马液晶显示器生产线，而技术提供者就是日本的日立公司。

一石激起千层浪，国内外都有些惊愕。

液晶显示器，或称LCD，为平面超薄的显示设备，第一台LCD是美国人发明的，但发扬光大并占据大部分市场的是日本人。

在2001年之前，LCD的发展都受困于成本过高的问题没有大面积推广，但在香港和东京等寸土寸金的地方，它轻薄省电无辐射的特点，使它成为新一代办公，商业广告的新宠。

因此在香港，它受到的关注远远要大于内地。

出于冷战时“巴统协定”

的束缚，中国在引进很多高新技术时是非常困难的，作为业内公认的接替CRT显示器技术的LCD技术也不例外，国内和国外的技术差距有几十年，当一家名不见经传的企业居然能摘得这朵显示器的奇葩，显然出乎所有人的意料，其实内幕并不复杂。

7月份在香港和星光娱乐的柯成业和斐庭见面时，杨星除了听取他们在娱乐业上的一些点子外，装作无意的指着在香港中环临时办公楼电梯旁的一张香港市政府张贴的的禁烟广告道：“其实，广义的娱乐业并不仅仅只有演艺事业，还有包括广告等传媒等方式吧！

你们看，香港有这么多个大楼，内地这些年建的高楼也不少。

这些电梯间、大堂等墙壁上就没有人考虑过利用这些广告位置吗？”

“大家都有在大堂和电梯间等电梯的遭遇吧，抓住这点时间，可以投放大量的广告信息。

你们一家一家去和这些写字楼谈，把这些空间利用起来，大厦物管能多一笔额外收入应该好谈，另外公寓楼、超市卖场，也可以利用这个机会把它们的闲置空间利用起来。

在这些空白墙面等狭窄地方最好是用平板电视，省空间又能不断更新广告内容。

还把把VCD功能集成在电视里，把制作好的广告做成碟子在里面循环播放。

只要派人定时维护一下，既节省印刷广告品的费用又能扩大广告内容的提供量。”

大家听后佩服的五体投地，96年商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体等概念还没有形成，国内这个领域最大的广告商分众传媒要到2003年才诞生。

杨星这席话如醍醐灌顶，让众多传媒人如梦初醒，对自己老板这位圈外人的奇思妙想佩服不已。

怎么自己就没发现身边有怎么大的一个金矿呢？

杨星接着说道：“这是个创意经济，所谓一招鲜，吃遍天，唯一的秘诀就是出手要快和成本要低，我看花星光娱乐的广告部花半年的时间攻克全国一二线城市，关键是这媒体终端播放器必须控制住在我们手里，你们和星云电子那边沟通一下，最好能自己生产。”

就这样打着引进广告终端的名义，星斗研究院的临时研究员藤野总一郎阁下亲赴日本，和老东家日立电气谈判引进液晶显示器生产线的事宜。

尽管日立公司是八十年代最早进入中国市场的日本公司之一，但进入九十年代后，因为中国市场战略模糊和日本本土经营策略的改变，曾经在国内耳熟能详的日立品牌此时已经远远落后于其他日资品牌了。

当藤野总一郎提出引进液晶生产线和转让相关技术的要求时，公司高层并没有坚定地拒绝。

冷战后，随着巴统协定的废除，国际间对中国的技术转让尺度已经有很大的放宽。

液晶属于军民两用技术，找到变通的法子不是不可能。

关键是对于日立来说，如果在日本本土的制造厂专门为星光娱乐制作这批产品，高昂的人力成本会使产品价格高的吓人。

如果能在内地设厂，既转移了落后的液晶生产线，又可以利用那里便宜的人工获得高额利润，何乐而不为？

藤野总一郎还特别暗示这家庞大的香港公司手下还有大批的的电子、机械类工厂，完全可以作为日立在中国的代工厂。

另外它下面还有遍布全国的物联网络，如果这次合作愉快，完全可以引进更先进的电气、机械等生产线，日立在中国东山再起也不是不可能的。