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第56章 唠十块钱的（第2页）

这个风格燕子、艳华，老冯、老邓都赞同，老谭也觉着很好，并且在心里说真是术业有专攻，干啥研究啥，只是把想法跟人家设计一说，人家就设计出来了，厉害，佩服。

老谭算了一下。

装修费的预算是十二万，桌椅板凳加软包的预算是六万，厨房设备加餐具的预算是四万，房租十二万，总投资为三十四万。

店面租赁期为五年。

按一个年度计算，装修费的均摊为四万四，加上房租十二万，每年的基础费用为十六万四，每个月是一万四，每天合四百八十块钱。

这是在没营业也没雇佣员工情况下的费用。

每月员工工资七万。

每天营业额按六千计算，原材料、水电煤气费为两千，每个月六万。

这样营业状况下的费用就出来了：每个月基础费用一万四，加上员工工资七万，再加上原材料、水电煤气费用六万，总额为十五万四。

营业额为十八万，利润为两万六。

如果六千块钱是艳华和燕子的工资，那么一年的纯利润是二十四万，二十二万的装修成本当年就回来了。

这是初步分析，做得好的话每天营业额能达到一万块钱。

当然，对一个三百平米的店面来说卖到一万有些难度，但不是不可能，就看怎么运营怎么操作了。

开饭店赚钱不？

赚钱。

掌握好开店四要素，几乎不赔钱。

首先是位置，其次是项目，第三管理，第四运营。

酒香不怕巷子深的时代过去了，除非是特别有名，要不然不行。

所以说开饭店选址很重要，位置选对等于成功一半。

项目尽量大众不要小众，在选项的同时把店面位置也考虑进去。

简单例子，在回民区就不要开中餐馆，市场边不要做酒楼，老旧居民区档次不要高了，城乡结合部不要做粤菜，繁华商业街别做传统餐饮，大学城附近饺子馆保证干不过麻辣烫。

位置、项目选好了，决定饭店挣不挣钱的是管理和运营，这是重中之重。

位置选好了，项目也对，饭店开业达不到预期效果，不用找别的原因，问题一定出在管理上。

管理出了问题，运营自然好不了，这是连锁反应。

没有一个开饭店是奔着赔钱去的，这和员工不是奔着下岗去应聘的一样，都希望好。

那么赚钱有诀窍吗？就饭店而言，把上面四点做好了都能挣钱。

装修速度很快，十天时间厨房的上下水、电路、瓷砖、棚顶已经完工，只剩下进设备和安装排风了。

这两天正在安排风，排风安完老谭准备去十三纬路买厨房设备和挑选餐具。

先跟艳华和燕子打了招呼，叫她俩把钱准备好。

艳华问：“需要多少钱？”

老谭说：“最少三万。”

一旁的燕子惊叹一声：“哎呀，钱呀，和流水似的，唰唰的往外走，啥时候能唰唰的往回来就好了。”

“也快，两个月以后就见着回头钱了。”

老谭说。

“赶紧见点回头钱吧，这两天花钱花的都心疼了。”

燕子说。

“没本难取利，哪有不投资就挣钱的。”