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第三十七章随乐台球俱乐部（第2页）

客气什么呀没事

对了今天为什么你让我放了他

弟弟，你要做的是什么，赚钱，自己当老板了，那你就应该懂得包容，把你的脾气都收起来懂么

还有以后你要做到能够包容人才能被更多人接纳你

君子以厚德载物，大地因为宽广，才容得下山川草木，森林河流。

你待人宽宏，你就能得到别人的感激和回报，如果你待人刻薄，不懂宽大为怀，宽能容人的道理，在生活中你就会孤立无援。

我知道了姐

还有啊以后你当老板了，你得雇人，抓住下属的心，你就要有人情味。

什么人情味

哎，士为知己者死，女为悦己者容。

一个领导者要抓住下属的心，就要有人情味。

子曰，道千乘之国，敬事而信。

作为领导要指挥下面的人，让他们做事，必须先建立起他们对自己的信任。

姐怎么样建立信任

这就是我要和你说的要有人情味

有人情味的领导，他们留心生活中的点滴小事，真诚平等地对待下属，他们会时常走进下属工作和生活中，多与下属交流，了解他们的喜怒哀乐，了解他们所思，所为，所急，很容易打动下属的心，赢得下属的支持。

我懂了，越来越觉得你太有学问了

还有一点就是以仁义得人心，仁是爱，一种大爱，能从感情上让人愿意追随你，管理的过程中，领导除了以理服人，还要学会以情动人

爱下属，他们就会全新全意的回报你，仁爱不是小恩小惠，更不是虚情假意。

如果采取了实用主义的态度，并不是真想对员工“仁”

而是把仁爱当做私欲的手段，这是不符合“道”

的爱不会带来任何管理效果。

姐太深奥了吧

例如，给地位卑微者尊重，给贫穷者财物，给落难者援助，给求职者机会，等等，这些都是情感管理的最好方式。

仁是双向的，你对他仁，就会换来他人对你的爱。

这种回报对管理者来说十分重要的，其功能也是任何其他管理手段所不可比拟，更不可替代的。

我懂了，我和你商量一件事吧

辛苒道，什么事

以后我的事情你来打理吧，我就觉得你一定是一个很强领导者

不是不可以，但是看你怎么去表现了

你想我怎么表现

那是你的事情了自己慢慢想吧，我去洗澡啦

你这给我出难题了，好好表现，我怎么表现啊

我静静的坐在沙发上，想着她和我说的每句话，觉得她很有才华，虽然我不知道她之前是干什么工作，觉得不会太差吧，一定得把她争取过来，这么一个有能力的人，不用太可惜了，嘻嘻

就这样日子悠闲自在，转眼半个月过去了，我也好的差不多了，我的店也装修好了

辛苒走了，我们去看看店什么样，我还挺期待的呢，人生第一个店

这么激动干嘛

当然激动了，欠了这么多钱，不赚钱怎么办

没开始你就想着不赚钱，你就不能想点好的

嘻嘻对对对，我去看看我这赚钱的店