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第八十一章 绩效考核（第1页）

用赏贵信，用刑贵正。

赏赐贵信，必验耳目之所闻见，其所不闻见者，莫不暗化矣。

国策室的首次见面会，还算成功。

本就有很多期待的几十位编辑们，被尚瑞达激情洋溢的履新演讲，更是鼓动得干劲十足，个个恨不得立马甩开膀子，大干快上。

几十位编辑，都是工作了至少两个年头的“老鸟”

，心情激昂归激昂，但不拿点“干货”

出来，估计这股热情就能很快消减下去。

这个“干货”

，就是新单位工作岗位的确定，以及接下来的工作安排。

这也是员工肚子里考校领导的领导能力、管理能力和协调组织能力最直观的体现。

单位里不可能一碗水端平，但作为领导，你得让所有的员工，首先得到“公平、公正”

的讯息。

即使没把这碗水端平，作为领导，你也要为这个不平，披上一块华丽的外衣。

企业工作团队的组建，核心的管理人员的选择上，就很关键。

火车跑得快，全靠车头带，在这方面，尚瑞达有了蒲、宁二位的指点，倒是很轻松的解决了。

不算尚瑞达，以及那三个挂名吃空饷的，整个研究室的正式编制人员，目前到位了四十五位。

原本按尚文远的打算，三份杂志，组成三个部门，而每个部门的掌门人，需要在全国范围内招聘得来。

但算起来时间太紧，跟老爸商量了一番后，就决定暂时就在出版社调拨过来的这批人中选出来。

照本宣科，尚瑞达把事先就已安排好的，三个部门的人员组成名单和每组的领导层公布了出来。

三个部门，三个组，每组人员组成，暂定十五名。

由于还是处于筹备期，因此。

尚瑞达没有给成员的分工细分，只确立了组长、成员的二级结构。

等正式开始运营后，再按照分工，确立细分小组成员。

《中国国家地理》组。

组长罗书林，副组长成栋、黄华。

《意林》组，组长钱博，副组长叶平、铁虎。

《财经》组，组长由尚瑞达临时兼任，副组长邓敏、阮进。

每组的其余人员，都被揉成了集编辑、美编、设计、记者、外联、发行、推广的大杂烩，大部门。

这样做最大的好处，就是能快速的把人员安排到位，尽快开展前期工作。

坏处很多。

其中职责不明确，容易出现职员推诿、拖拉的毛病。

但都是预料中的事，等刊号申请下来，基本调整也就完成了。

等尚瑞达念完名单，会议室里出现了极短暂的安静。